La distinción de los dos términos viene con la llegada del estudio de la administración de la cadena de suministro o SCM (del acrónimo inglés, supply chain management). Todas y cada una y cada una de las empresas que conforman cada uno se los campos del libro tiene su propia cadena de valor; todas se incluyen en la cadena de suministro de la industria editorial. En este sentido, la logística debe manejarse por una serie de expertos para garantizar el despacho de un bien. Esto no solo va ligado al transporte, sino existen áreas tan críticas como la manipulación, atención al cliente, despacho de artículos y mucho más.
Es decir, todo lo que tenga que ver con la adquisición de los materiales en el lugar de origen y el manipulado, diseño y fabricación. La cadena de suministro se ocupa de todas las actividades relacionadas en la obtención de las materias primas y transformación de artículos sin importar la gestión de los mismos. A diferencia de la cadena, la de suministro contempla tres elementos básicos. El suministro, obviamente, se refiere a la materia prima con la que se trabaja. La cadena, en este sentido, se encarga de comprender su procedencia, su extracción o métodos para conseguirla y los plazos en los que se distribución. El segundo elemento, la fabricación, es la parte que deja la obtención del producto acabado.
Producción O Fabricación
Una buena implementación de la cadena de suministro acarrea excelente resultados para una organización. Los clientes del servicio juegan un papel decisivo, si ellos te escogen acabarán convirtiéndote en un líder. La Cadena de Suministro abastece y regula las operaciones de fabricación, distribución, marketing, ventas, diseño de producto, finanzas y tecnología.
Si la compañía tiene un enfoquelow costy es precisamente eso lo que aprecian sus clientes objetivos, entonces todos y cada uno de los sacrificios por achicar y optimizar costos están bien alineados. La administración de la logística es una sección muy importante de la Cadena de Suministro. Esta controla la eficacia del transporte, la administración de la flota, el almacenamiento, los equipos de manejo de materiales y las operaciones de preparación de pedidos.
Por otra parte, este marco también ayuda a las compañías a detectar posibles socios que podrían empujarlos a mejorar sus operaciones. Esta información puede usarse para detectar los puntos enclenques y fuertes de cada etapa del desarrollo empresarial, de modo que logren determinarse medidas de optimización y de impacto. Implementar un sistema de optimización continua donde se controlan y registran todos y cada uno de los procesos, para de este modo poder detectar inconvenientes o incidentes e implementar actualizaciones que eleven el nivel de eficacia de la compañía. Para automatizar los procesos productivos acelerando los procesos productivos, acrecentando la eficacia de las fábricas, reduciendo el tiempo de preparación de pedidos, etc.
¿qué Diferencias Hay Entre La Logística Y Gestión De La Cadena De Suministro?
Es por ello que al existir un mayor número de mediadores en la cadena de abastecimientos el precio del producto aumenta. Es por ello que se precisa que las actividades implicadas sean lo mucho más eficaces posible a fin de que todos y cada uno de los ámbitos de la economía logren funcionar en perfectas condiciones. La cadena de suministro apuesta porun modelo de negocio cohesionado y de alto desempeño a base de unificar las funciones y procesosdentro y entre otras compañías.
Entonces se distribuye vía marítima, terrestre o área a las compañías mayoristas que lo distribuirán a los puntos de venta. La primera de ellas es la tradicional y se caracteriza pues todos los agentes implicados no establen contacto entre sí. Por lo tanto, al existir tanta autonomía los fallos suelen acumularse de manera rápida y es más bien difícil solventarlos. Por otro lado, está la cadena directa, que tiene hasta tres partes que intervienen en el desarrollo, así que todo es mucho más eficaz. Mientras tanto, la cadena estratégica planifica las actividades en dependencia de la ubicación del cliente de los productos.
Especializadosse reducen los costes, se garantiza una mayor disponibilidad, y se consigue acelerar todo el proceso de abastecimiento y distribución de modelos. Para facilitar a los usuarios la compra de modelos cualquier ocasión y desde cualquier dispositivo. Siento que te haya similar un producto incompleto, realmente la función del mismo es sugerir todas las pincelas ambiente a la Cadena de Gestión de Suministro, en el que naturalmente se puede reforzar más. En cuanto a la importancia de una buena administración de la cadena de suministro cada uno de los puntos indican las ventajas que pude aportar una aceptable SCM, con lo que vemos acertado nombrarlos a fin de que el lector tenga presente las implicaciones del mismo. Aquí es donde se prueba el compromiso de la compañía, en especial cuando hablamos de transformaciones de la cadena de suministro. Aquí se ve qué compañías ven a la cadena de suministro / operaciones como un centro de valor, o, por el contrario, como un centro de coste.
Los usuarios son considerablemente más rigurosos en este entorno, demandando modelos de calidad, a costos ajustados y con disponibilidad instantánea. Hemos actualizado su política de intimidad para realizar las cambiantes normativas de intimidad de todo el mundo y para darle información sobre las limitadas formas en las que utilizamos sus datos. 2.Cadena de valor de Porter Según Porter , el negocio de una compañía es aquel que resulta de su cadena de valor. Las cadenas de valor son muy diferentes entre empresas del mismo campo ; las diferencias entre las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de el beneficio competitiva. Intentando encontrar la alineación de tácticas, la de la compañía y la de la cadena de suministro/operaciones, alineando las habilidades de la cadena de suministro con lo que los clientes del servicio precisan.
Objetivos De La Cadena De Valor
Fidelidad de los clientes, esta estudiado que en el nuevo contexto global por el momento no existe, el cliente se mueve donde le satisfagan sus esperanzas particulares. Interesante tema puesto que me estoy empezando en el campo y busco el mayor conocimiento para desempeñar mis funcionalidades con una mejor visión a eso que se refiere la administración de cadenas de Recursos. Solo si lostrade-offsse identifican, se comprenden, se comunican y se admiten por toda la organización, van a poder ser gestionados eficientemente. Comprender las habilidades de la cadena de suministro, detectar elgap. Conoce de qué manera está afectando a las empresas la sociedad conectada, la automatización y el big data.
– Apostar Por La Tecnología
O sea un reto para las cadenas de suministro mucho más tradicionales, las del enfoque de adentro, al coste, las que no han pensado en sacar la cabeza por la ventana para poder ver qué ocurre ahí fuera. En el momento en que se hace esto, las compañías son capaces de dividir la dificultad demandada por el mercado, que hay que administrar eficazmente , con las formas complicadas de hacer las cosas internamente. Ante esta bifurcación, ¿de qué manera es vista la dificultad en las cadenas de suministro y sus operaciones? Las mucho más tradicionales, las del enfoque interno, las que entienden la excelencia como la continua reducción de costos, la ven como su oponente. No en balde, a más complejidad, más coste, y trabajarán para eliminarla a toda costa de sus operaciones. Probablemente quitando aptitud de respuesta por falta de una visión mucho más holística.
Tipos De Cadena Logística
Para hacer una cadena de valor empresarial, hay que identificar las ocupaciones primordiales para hacer los artículos o servicios. Ahora, es requisito determinar cuáles de estas actividades son competencias básicas y cuáles no. Lo ideal es dividir la compañía en procesos y ocupaciones estratégicas. Hay que analizar cada proceso y actividad para determinar qué se hace y de qué forma, qué recursos se necesitan, cuál es el valor de los elementos y quién es el encargado de efectuarlos.