La figura 2 recoge las características primordiales que dejan clasificar o tipificar el grupo de procesos productivos de la organización. En este marco conceptual se pueden considerar tres ideas, a comprender, la primera relativa a la función de producción, la segunda a la labor de transformación y la última al sistema de decisiones que conforman actualmente la dirección de operaciones. Es la transformación de elementos o sistemas de entrada en otras formas, así sean modelos, servicios o subproductos.
Por último, tienen valor en el mercado pues son escasos, la proporción de recursos producidos son limitados o insuficientes para contemplar las pretensiones o los deseos de todas la gente en el mercado. Por otro lado, el sistema es ineficiente si los costos y los gastos superan la cantidad de dinero que representan los bienes y servicios producidos. De hecho, la combinación más eficaz de estos componentes es dependiente del know how que aplica cada compañía, por este motivo el conjunto de entendimientos y habilidades que posee cada compañía puede ser su virtud competitiva.
De todas formas, el coste de la compañía resulta del sumatorio de un colectivo de criterios asociados a puntos funcionales o estructurales. La secuencia comienza con la especificación de los costes directos básicos de la actividad productiva, a los que sumar los costes indirectos (amortización, cuidado, calidad, etcétera.). Posteriormente, se agregan los costes de venta y de comercialización, todo ello posibilita los costes de explotación comercial, de esta manera, añadiendo los costes en general de administración, se llega al coste de la explotación económica. Al final, el coste total de la empresa se alcanzará acumulando las cargas financieras derivadas del marco financiero de la actividad productiva (véase figura 6). Consecuentemente, partiendo de la base del consumo de recursos en una actividad productiva como planteo del coste, habría que distinguirlo del gasto que expresa la adquisición de factores para esa actividad. En un caso así, el coste no es siempre y en todo momento equivalente al precio, siendo este último el resultado de una transacción en el mercado, mientras que el primero es la expresión de un valor calculado (precio, valor de reposición, coste de ocasión, etcétera.).
Sistema formado por elementos humanos y técnicos que están relacionados entre sí en el tiempo y en el espacio y que se tienen la posibilidad de agrupar. Se considera un subsistema o elemento que forma parte del sistema físico de la empresa o del circuito real de bienes. Puesto que hablamos de tecnología, no debemos dejar de nombrar el Lean Manufacturing, que está fuertemente conectado a los sistemas productivos.
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Si quieres agrandar esta información, te recomendamos que leas este artículo sobre los diversos tipos de sistemas de producción industrial y sus peculiaridades, donde lograras descubrir cuáles son los tipos de producción que hay en este entorno con ejemplos. La compañía tendrá que determinar un sistema de control de la calidad de la actividad productiva, en el enfoque actual de los proyectos de optimización de calidad total, estableciendo los indicadores, factores, estándares y demás elementos de rastreo. Actúa con productos no tipificados y los elementos del proceso pueden ser versátiles o con función múltiple. Es el ejemplo de las obras públicas, construcción naval y talleres de reparación, entre otros. La llamada producción por pedido o por encargo es una manera típica de esta producción intermitente.
La salida del proceso se específica en el grupo de recursos y servicios que se obtienen, siendo estos guardados, mantenidos y organizados de una manera óptima, teniendo de esta forma la mercadotecnia una base de comercialización. Este enlace entre la producción y la comercialización se conoce como logística externa, presentando un cierto solapamiento entre las dos funcionalidades del sistema técnico. — Componentes elementales, como son las materias primas, los equipos de naturaleza técnica y los elementos humanos (de forma directa vinculados a la producción). Son esos elementos transformados como materiales, información y consumidores o los recursos que actúan sobre ellos, como empleados, edificios, equipos y tecnología. Esta es la forma mucho más personalizada de pensar en un sistema de producción, en tanto que está impulsado por la demanda del cliente.
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Normalmente, el producto no padece grandes cambios y el desarrollo fluye de forma predecible y también ininterrumpida. En realidad, los servicios son muy diversos, significa que si dependen de la persona que los ofrece y de la persona que los recibe, uno de sus principales aspectos propios va a ser la variedad, ya que es imposible homogeneizarlos. Este lugar esta protegido por reCAPTCHA y laPolítica de privacidady losTérminos del servicio de Googlese aplican.
Por otra parte, el marco de decisiones a corto plazo u operativas se concentra en la gestión de tareas de programación, control de costos, inventarios, eficacia, control de calidad, cuidado e incidencias, etcétera. La función principal del sistema de producción consiste en la transformación de materiales en modelos que sean aptos para su consumo y que satisfagan las pretensiones de la demanda. Así, el sistema de producción se encarga de conjuntar los factores de producción con el objetivo de que el resultado obtenido sea el más destacable viable para la compañía. Muchas veces al referirnos al capital como aspecto de producción pensamos en él solo como dinero. Sin embargo, en términos de causantes económicos de producción, estos son recursos que pueden usarse de forma productiva. O sea, nos referimos a todos aquellos activos que son necesarios para cumplir la función de generar recursos para agradar necesidades.
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De manera similar, el uso de quioscos en sitios de comidas de autoservicio puede ayudar a las compañías a mejorar su área de servicios. Como ahora se ha argumentado previamente, el diseño del sistema de producción en un largo plazo resulta ser entre las decisiones primordiales, condicionando la gestión de las operaciones, incluso a corto plazo. En este sentido, la figura 3 recopila las primordiales resoluciones de una y otra categoría.
Las empresas de servicios son aquella que producen y venden bienes materiales. Para terminar, tenemos la posibilidad de decir que los recursos como los servicios son artículos que se han producido con el propósito de agradar una necesidad. Sin embargo, son diferentes en tanto a que los recursos son tangibles, homogéneos, transferibles y se tienen la posibilidad de guardar. Por otra parte, la calidad del servicio es dependiente también del cliente que recibe el servicio, por el hecho de que cada cliente valora en forma subjetiva el beneficio recibido. Por consiguiente, un servicio que para alguien puede resultar deficiente para otra persona pudo ser completamente satisfactorio.
Para llevar a cabo un sistema de producción en tu empresa, debes adaptarlo al género de salida que deseas generar. No obstante, independientemente del modelo que mejor se adapte a tus objetivos, algunos consejos generales tienen la posibilidad de ser valiosos. La industria de la moda, además de trabajar con las tendencias y apuestas de los enormes diseñadores, necesitas estimar la demanda del público cliente. Por eso, a la hora de planificar una nueva producción, muchas empresas tienen presente la demanda de un tipo específico de ropa, por poner un ejemplo. Cada uno de los diferentes sistemas de producción, en el momento en que se aplica, genera efectos que se sienten directamente en la economía, la sociedad y el espacio geográfico.
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Aparte del tipo de industria, debemos tener en consideración que, conforme una compañía medra, de manera automática tiene dentro nuevas personas, máquinas y operaciones, lo que genera la necesidad de un rediseño del sistema de producción. 2.UTILIDAD DEL DISEÑO DE BIENES Y SERVICIOS Es un sistema que busca centrar el diseño de los productos y servicios en ofrecer respuesta a las pretensiones de los clientes. Esto significa alinear lo que el cliente necesita con lo que la organización produce. Deja a una organización comprender la prioridad de las necesidades de sus clientes del servicio y localizar respuestas innovadoras a esas necesidades, a través de la mejora continua de los productos y servicios en búsqueda de aumentar al máximo la oferta de valor. Ahora que tienes una visión mucho más completa sobre el desarrollo de producción, te aconsejamos que continúes leyendo sobre este tema para ampliar tu visión. Quizás halles atrayente este producto sobre métodos de producción industrial, donde se habla de las diferentes modalidades que hay, se analizan sus ventajas y desventajas y se proponen ciertas herramientas que facilitan la administración, elevan la productividad y garantizan la calidad.